所有成功企业都是物质与精神的结合财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被集体淘汰的原因时，指出他们身上有一种共同的失败基因，就是缺乏道德感与人文关怀意识。
一、心无旁骛，致力于发动机产品研发和关键技术攻关，推动潍柴产品迈向高端作为潍柴动力的总设计师，张纪元全面主持从2L到110L全系列产品平台研发及配套优化工作。在此基础上，构筑了五国十地全球研发体系，发挥协同研发、链合创新的优势，持续开展先进技术研发，提升了企业研发资源的协同能力。
他冲锋在前，用实际行动彰显了党员干部的模范表率作用。针对国内重型高速发动机技术短板，在后处理系统、电控系统、安全与可靠性、性能研究等方面开展创新性研发工作，取得了重大突破。二、积极搭建和不断完善潍柴科技创新体系，推动企业快速发展和行业共同进步张纪元推动潍柴组建了国家认定企业技术中心和潍坊市首家国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心，形成双中心支撑企业自主创新发展的新格局。先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省优秀工程师、十二五机械行业科技创新领军人才、山东省有突出贡献的中青年专家、中国内燃机学会突出贡献奖、全国劳动模范等荣誉称号，入选潍坊市鸢都学者、山东省泰山产业领军人才等工程，享受国务院特殊津贴。潍柴最高科学技术奖获得者 张纪元同志 潍柴最高科学技术奖获得者张纪元同志事迹材料张纪元，男，汉族，1964年12月出生，博士，工程技术应用研究员，潍柴科学家，中共党员。
张纪元倾心致力于发动机产品研发和关键技术攻关，主持开发了WP4、WP5、WP6、WP7等系列产品。针对我国内燃机产品与国际先进水平相比可靠性差的顽疾，推动企业组建了内燃机可靠性国际技术创新联盟，联合国内外知名高校及科研院所，通过建立紧密的合作与交流机制，共同致力于内燃机及其关键零部件可靠性共性技术研究，带动行业共同进步。Dave曾带领团队一次解决了产品上的一百多个问题，使柳工的滑移装载机和挖掘装载机的技术质量性能迅速达到国际水平。
发展现代农业机械、智能制造两大战略性新兴产业，构建产融结合、产业互补的现代金融服务业平台。2012年，柳工顺利入主波兰历史悠久的锐斯塔，开始了欧盟制造的探索之旅。柳工拥有全球领先的产品线，涉及挖掘、铲运、起重、工业车辆、路面施工与养护、混凝土、桩工、预应力等13大类产品品种，32种整机产品线，可为交通运输和基础设施建设提供全面解决方案、产品组合支持及售后支持服务。Dave供职于美国凯斯－纽荷兰工程机械公司，是国际知名工程机械专家。
如果说这一切背后的初始动力是国家计划，那随着20世纪八十年代行业改革开放的春天到来，客户导向和市场竞争则变得更为重要。而做得好，普通工人可以拿到相当于三四个月工资的奖金。
他强调，无论到任何国家和地区，必须尊重当地的法律法规、行业行规、商业文化以及人文文化。现在我们的成功，主要还在发展中国家。那位代理商当时已80岁高龄，但他努力工作的热情却感染了曾光安。在未来的5到10年甚至更长时间内，中国国企完全有可能在各个领域成为具有世界竞争力的企业。
柳工董事长曾光安◆1993年，柳工获得了进出口许可证，开始做进出口贸易。对此，曾光安抱有坚定的信心。在一带一路建设中，交通运输是优先发展领域。在他看来，一带一路为中国制造业带来机遇，无疑是棋局的重点落子处
从3家到55家，这是福田金融京津冀市场部的渠道拓展过程。他们的每一步，都像一次闯关。
产品批准通过后，如何宣传、如何操作，都是经销商所关心的问题。京津冀市场部与客户签单风险破解关：跳出死胡同，见招拆招风险管理是金融工作的生命线。
拥有一支齐心协力、勇争善战的团队，才能在战场中立于不败之地，而如何将这8人打造成一支优秀的团队，是摆在我们面前的第一关。业务培训从1到8、从1到N、从3到55，每个数据增长的背后，都是福田金融商用车零售业务公司京津冀大区市场部的步步闯关记。商用车金融产品讲究快、准、狠。为此，京津冀市场部8位勇士开启了内外并进、内外双修的团队打造历程。团队打造关：齐心协力，勇争善战55家渠道，这里是京津冀大区8名勇士闯关的战场。历经八年时间，团队由1人发展到现有的8人。
在市场部的预估、承担责任、及时管理风险等系列措施下，一个月后车辆全部回购，此次风险及时得到破解。第二，寻求公司法务支持，尽早进行诉前保全。
从1人到8人，这是福田金融京津冀市场部的人员发展过程。面对这一关，大家纷纷出谋献策，狼文化全营一杆枪亮剑各种代号层出。
市场万变不离其宗，有一只铁打的团队，方能勇争善战、逢战必胜。福田金融京津冀大区市场部总监赵晓贺业务开拓关：创新产品，精准营销石家庄，商用车金融商家必争之地。
他们先是电话催收，其间孙某承诺月底前还款，但就在9月最后一天，客户突然失联。调研结束，梳理经销商现阶段金融需求及痛点，召集头脑风暴会，大家仅用一天时间，即创新开发出了专门针对石家庄区域的金融产品，设计了详细的产品方案并报呈公司审核。他们第一时间与经销商、贷款担保人电话沟通，反馈得知9月后孙某行为举动异常，电话经常性失联。融资后，孙某一直保持准时还款，然而2018年9月还款日到期时却突然拖延。
此次风险若处理失当，将会为公司带来巨大损失，但此时的他们却又苦于无法找到客户本人。一个人闯战场，双拳难敌四手。
在这里有三大欧曼经销商，年销量总计2500辆左右。大客户孙某究竟为何有此举措？随着调查的不断深入，最终得知，此人由于参加世界杯赌球以及在澳门赌博欠下几千万债务。
八个人闯战场，齐力才能常胜。最终，大区总监赵晓贺拍板定下属于京津冀大区市场部的五力模型：每一位成员都要内练扎实的业务能力、灵敏的市场应变能力、高效的执行能力，外练敏锐的业务洞察力和风险判断力。
大家兵分三路，带着操作手册及宣传物料，通过现场演示、培训讲解，使得经销商的金融经理们迅速上手。孙某，京津冀地区一实力大客户，于2017年贷款15辆自卸车用于工程运营。客户失联属于重大风险点。第三，以查看车辆残损值为由将车辆全部开到经销商所在地，第一时间在诉前保全车辆，将所有车辆控制在手中。
市场上多家汽车金融企业一直紧紧盯着这块肥肉，大家常常各出奇招，以期抢占市场。福田金融在石家庄的销量稳稳保住，并且还有所提升。
一次次地开会培训、一次次地经验分享、一次次地实地学习，有道是,台上十分钟,台下十年功，团队中每个人都潜心学习，正是他们数年乃至数十年的经验积累才能汇聚成今天的一招制敌。他们每人每天平均要接185个电话，他们回家探亲的周期最短为89天，他们不分昼夜地奔走在市场一线上。
第四，在诉讼发起后积极地与所有车主联系回购事宜，将风险泯灭在萌芽之中。发展至今，京津冀市场部已累计销量2万辆，融资金额达50亿元，为金融服务事业部贡献了突出的业绩。
